Introducción al Compliance

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10 Razones

para realizar una prevención penal

Económica

Inversión que supone un ahorro en gastos administrativos y judiciales. Su ausencia pueden implicar multas desde 9.000 € hasta más de 10.000.000 €, más honorarios de abogados, procuradores, notarios, tasas…

Adoptar de un Plan PRP supone un ahorro general de un 20 % de la facturación. Evita robos, incidencias y problemas relacionados con la actividad de la empresa.

Un Plan de Prevención de Riesgos Penales supone una revaloración económica de la empresa.

Los organismos públicos exigen cada vez más a empresas un Plan PRP para obtener una subvención o desgravaciones.

Un plus añadido a la empresa en caso de venta o transacción.

Económica
 

Seguridad

Para los trabajadores el hecho que en la empresa no se cometan delitos supone una garantía de seguridad que da tranquilidad en su trabajo diario que incrementa su productividad.

Para los proveedores da la tranquilidad de operar con una empresa trasparente y sin dudas respecto al pago o suministros.

Para los clientes otorga la tranquilidad de una empresa segura y eficiente que no verá frustradas sus expectativas.

Seguridad
 

Organización

Mejora significativa de la operativa diaria empresarial, cada trabajador tiene encomendada unas funciones y unos protocolos de actuación.

Supone un control en su trabajo con la tranquilidad de tomar siempre la decisión adecuada.

Supone una reacción rápida y eficaz a cualquier problema , aunque este no sea penal.

Se refleja todo ello en una mayor seguridad y rendimiento.

Organización
 

Funcionamiento

El buen funcionamiento supone en la empresa:

El cumplimiento de la ley.

Evita los delitos prevenidos.

Un argumento de cara a su operativa diaria, funcionando cada vez mejor.

Un argumento de cara a los jueces en caso de incidencias judiciales.

Funcionamiento
 

Preventiva

La prevención penal no supone solo la prevención de delitos sino que también:

Evita accidentes en la empresa.

Evita situaciones de riesgo.

Se suele tomar mejores decisiones.

Orienta a los trabajadores a actuar de la forma más correcta.

Preventiva
 

Confianza

La adopción de un Plan de Prevención tiene a los efectos internos:

Una garantía de seguridad y certeza en los trabajadores de la misma que imprime un efecto psicológico de tranquilidad.

Un clima de confianza, de trabajo en equipo, de desarrollo organizacional en aras a la consecución de los objetivos de la empresa.

Un confort psicológico y emocional de los trabajadores que incrementa su motivación.

Redunda en la eficiencia del trabajo.

Confianza
 

Prestigio

El Plan de Prevención de Riesgos Penales, en su doble vertiente interna y externa redundará en el prestigio de la persona jurídica, según su grado de exigencia, control y valores implantados:

Cada vez más, los consumidores exigen políticas de manos limpias y cumplimiento con los derechos individuales y humanos para la elección de sus compras, servicios, etc, que hacen que la instauración de un buen Código ético o de conductas, interno y externo, sean un reclamo de calidad y prestigio de la firma.

Prestigio
 

Orientativas

La instauración de un programa orienta en un doble sentido.

Por un lado la de servir de pauta de interpretación y orientación en la actuación de la empresa.

Por otro lado, en función de su contenido da un grado de legitimidad mayor o menor, según la calidad del programa.

Orientativas
 

Análisis

La implantación de un programa y sus herramientas plantea numerosos problemas, pero:

El programa hace que un buen asesoramiento penal, con las esferas de responsabilidad penal debidamente asignadas, pueden resolver en la práctica muchos de los problemas del día a día, la investigación interna, la detección a tiempo y todo ello con respeto los principios penales de aplicación de respecto a los derechos fundamentales, la comisión por omisión, darán un grado de credibilidad en su funcionamiento.

Análisis
 

Crédito

Una compañía o entidad dotada de un correcto Plan de Prevención, penal y administrativo supone una valoración de activos propios que implica que su implementación suponga un plus añadido a su valoración accionarial.

El buen funcionamiento del plan evita posiblemente la incursión de responsabilidades administrativas de la empresa en un determinado sector.

Evitará en muchos casos la responsabilidad administrativas, con la evitación de las multas coercitivas o sanciones que corresponderían.

Crédito
 

Nosotros

Compliance Staff

  • Luís Francisco Alamán Catalán

    Doctorado y Licenciado en Derecho. Master Asesoría Fiscal, en Derecho de empresa y negocios. Ex conseller del consejo comarcal del Garraf. Ha ejercido de juez y de concejal de Hacienda.

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  • Miquel Arimany Espinet

    Licenciado en Derecho. Abogado en ejercicio con más de 40 años de experiencia. Especialista en derecho civil, derecho mercantil, seguros, riesgos laborales y derecho penal de empresa.

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  • Patricia Pérez-Casaux Ruiz

    Licendiada en Derecho. Especialista en derecho civil, de familia, extranjería y penal especial. Ha participado en asuntos penales de especial interés y trascendencia pública.

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  • Juana Navarrete Jiménez

    Administradora de empresas, especialista en recursos humanos, ha desempeñado cargos importantes de administración de empresas así como de recursos humanos.

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  • Antoni Pascual i Cadena

    Doctorado y suficiencia investigadora, Licenciado en Derecho, Masters en Derechos Humanos, Letrado en ejercicio ICA Barcelona, Letrado de la Asociación Criminal Defense Lawyers de EEUU.

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